环球时讯

环球时讯综合 2026-01-31

近日，MillerKnoll发布了《2025更美好世界报告(Better World Report 2025)》。回望过去一年在可持续发展道路上的足迹，MillerKnoll交出了一份令人振奋的答卷。在这份109页的报告中，不仅是一组数据的汇总，更是一个关于信念、行动与改变的故事。

"「更好」驱动创新，它促使我们审视现状并思考如何改进；「更好」永不止步，即使是行业领导者也能为客户、投资者和员工找到做得更好的方法；正如公司创始人D.J. De Pree之子Max De Pree所说‘我们无法通过保持现状来成为我们想要成为的样子’，「更好」驱使我们改变。"

——MillerKnoll首席执行官Andi Owen

这句话不仅是CEO的寄语，更是MillerKnoll 120年历史中始终坚守的信念。从1905年创立至今，这家公司始终相信：设计不仅关乎美学，更关乎人类的福祉。正是这份信念，推动着他们在2025年取得了一系列突破性进展——提前实现100%可再生能源目标，在北美全面淘汰PFAS化学物质，建立起覆盖五大洲的社区公益网络，以及培育出敬业度高达81%的全球员工队伍。

在气候变化、社会责任和人文关怀日益成为全球议题的今天，MillerKnoll用实际行动诠释着什么叫"为人类福祉而设计"。

PLANET以最可持续的方式，创造最好的产品

气候变化不再是遥远的威胁，而是此时此刻的紧迫挑战。MillerKnoll深知，作为一家全球家具制造企业，他们对地球负有不可推卸的责任。因此，品牌设定了一个雄心勃勃的目标：以最可持续的方式设计和制造世界上最好的产品，并承诺到2050年实现碳净零排放。

这不是空洞的口号。从能源使用到材料选择，从生产流程到产品生命周期，MillerKnoll正在每一个环节寻找"更好"的可能。

一支小团队的大使命

2023年，MillerKnoll做了一个大胆的决定：成立一支专职的"碳团队"(Team Carbon)，让公司最优秀的工程师全身心投入碳减排工作。这个只有6个人的精干团队，肩负着削减整个企业碳足迹的重任。

团队负责人Taiyoh Afrik形容他们是"小而强大"。确实如此。在过去一年里，这个团队不仅为Herman Miller的Caper和Aeron座椅替换了低碳尼龙材料，还为Verus座椅引入了生物基泡沫，更重要的是，他们开发出一套"碳计算器"工具，让全公司各部门都能评估产品碳足迹并选择更环保的替代材料。

这种自上而下与自下而上相结合的努力，带来了实实在在的成果：

• 提前一年实现100%可再生电力目标——原计划2026年，实际2025年就已完成

• 碳排放强度大幅下降——从2022年每百万美元收入26.9吨CO₂降至22.7吨

• 50款畅销产品公布碳足迹——距离2028年的透明度目标已完成一半

更令人惊喜的是，当Herman Miller Verus座椅的底座和背板改用工业后回收尼龙后，这款产品的碳足迹预计减少了38%。这意味着，每一把售出的椅子，都在为地球减负。

"永久化学品"的终结

有些改变看不见，却至关重要。PFAS(全氟和多氟烷基物质)就是这样一种物质。它们被称为"永久化学品"，因其抗水、抗油、抗污的特性广泛应用于纺织、涂层等领域，但也因其难以降解和潜在健康风险而臭名昭著。

经过整整两年的努力，MillerKnoll与供应商紧密合作，终于在2025年实现了一个曾被认为"不可能"的目标：北美市场所有产品中消除有意添加的PFAS。

图注：CBS 生产的Ollin 显示器支架就是不有意添加的 PFAS 的产品代表之一

森林、海洋与循环经济

MillerKnoll对地球的关怀，延伸到原材料采购的每一个环节。87%的木材采购已获得FSC森林管理委员会认证，距离2030年90%的目标仅一步之遥。DatesWeiser品牌在短短一年内将FSC认证木材采购比例从不到5%飙升至67%。

在英国的PortalMill工厂，零废弃填埋的梦想已经实现。木屑被制成刨花板，织物边角料被粉碎重制为新织物，就连废油都被转化为能源。每年，这座工厂转移超过1445吨废弃物，没有一克进入填埋场。

图注：木材废料在MillerKnoll位于密歇根州泽兰市的主厂区统一收集，并由当地合作伙伴转化为生物燃料。

rePurpose：家具的第二次生命

"如果一件家具不再被需要，它该去哪里？"这个问题的答案不应该是“垃圾填埋场”。

MillerKnoll的rePurpose回收计划自2009年启动以来，已经成功转移超过2，300万磅(约1，040万公斤)家具避免填埋。2025财年，该计划又转移了426万磅——相当于10万多把Aeron座椅的重量。

这些家具的第二次生命有四种可能：转售、捐赠给社区组织、重新安置到新空间，或者拆解回收材料。2025年，该计划已从Herman Miller扩展至MillerKnoll旗下所有品牌，并即将在欧洲和亚太地区推广。

图注：金属、塑料、木材、纺织品和泡沫是MillerKnoll五大主要原材料，我们正在致力于为五大原材料制定具体的行动计划，目标在2026财年结束之前提提高材料效率和再利用效率。

更令人期待的是，品牌正在开发翻新路径，让高品质家具经过专业修复后重新焕发生机，从而进一步延长其使用寿命。

COMMUNITY 成为世界各地社区的向善力量

对MillerKnoll而言，企业的责任不止于制造好产品，更在于成为社区中的一股向善力量。通过MillerKnoll基金会，品牌正在连接人、目标和慈善事业，在全球社区中设计一个更光明的未来。

PEOPLE让每个人都找到归属

培育一种高度参与、人人归属的文化，这不仅是人力资源策略，更是MillerKnoll价值观的核心体现。"我们是改变缔造者，我们都是非凡的，我们在一起更好。"

改变，从相信开始

从6人的碳团队到10，300名全球员工，从一把椅子的碳足迹到整个供应链的可持续转型，从密歇根总部到五大洲的社区项目——MillerKnoll用实际行动证明：真正的"更好"，始于相信改变的可能，成于每一天的具体行动。

提前一年实现100%可再生能源，花两年时间淘汰PFAS化学物质，投资青年设计师，培育归属文化——不是为了报告的数字好看，而是因为始终相信："Design for the good of humankind"——为人类福祉而设计。这不是一句口号，而是融入每一次材料选择、每一个产品设计、每一项员工政策、每一场社区活动的行动准则。