战略共识 · 执行共生丨中欧国际工商学院AMP87班参访卡思优派

近日，中欧国际工商学院AMP87班同学一行走进卡思优派，围绕“战略共识 · 执行共生”这一主题，开展了一场融合课堂延伸、企业实践与校友交流的研学参访。

本次参访由中欧国际工商学院 AMP87班同学、卡思优派HRO事业部总监郭想发起，特邀中欧校友、卡思优派创始人魏亮作为分享嘉宾。中欧国际商学院AMP87班的30 余位同学共赴现场，在真实企业场景中，共同探讨战略如何落地、组织如何真正“活”起来。

这既是一场中欧同窗间的再次相聚，也是一次战略认知与组织实践的同频共振。

一、走进卡思优派：在真实企业中看见“活着的组织”

活动伊始，郭想向到访的老师与同学们致欢迎词：

“这一次借着班委推荐邀请同学们来到自己的公司，一方面是一次‘向老师同学汇报卡思优派正在做的事’，更重要的，是希望把卡思优派的真实实践，放到课堂逻辑中来验证与交流。”

接着在郭想的引导下，同学们近距离了解卡思优派的发展脉络、业务布局与组织形态。卡思优派持续通过数字化、平台化与组织机制创新，探索一条“让战略真正转化为组织能力”的进化路径。

从业务版图，到组织结构；从文化理念，到一线实践，同学们对一家快速成长型企业如何在复杂环境中保持组织张力，有了更直观的认知。

二、校友分享：一场关于从认知破局到战略论地的组织进化系统方法论

作为中欧校友、卡思优派创始人魏亮以“企业实践者”的身份回到课堂延伸现场，分享了他对战略、组织与长期主义的理解。

围绕企业战略、组织进化与底层思维模型，魏亮从亲身经历出发，分享了自己对“做企业”这件事的长期理解，他提到，一个成熟的企业，必须同时具备三块“基石”：

认知：你如何看待这个世界与行业终局

战略：你选择走哪一条长期路径

组织：你是否具备兑现战略的能力结构

在谈到战略与执行的关系时，魏亮特别强调：

“很多时候不是执行出了问题，而是一开始战略就没有想透。战略是第一性，组织是第二性。”

同时，他也系统分享了自己长期用于决策的一组底层方法论，包括：递弱代偿理论、多元思维模型、第一性原理、进化力法则：进化力 = 反馈力 × 决策力

这些思维模型，并非停留在理论层面，而是被持续应用在卡思优派的十年战略判断、三年规划拆解、组织结构设计与激励机制中。

三、校友对谈：问题直达一线，答案来自实战

在随后的校友对谈环节，同学们围绕组织管理、业务进化、长期主义、个人决策等多个现实问题展开提问与探讨。

Q：作为创始人，如果不亲自冲在一线，企业该如何保持增长动力？

魏亮：早期一定要亲自打样，但组织成熟后， 靠的不是“你多勤奋”，而是“价值创造、价值评价、价值分配”三件事是否真正跑通。 当分配机制是清晰而可信的，创造自然会被源源不断激活。

Q：是否可以长期依赖咨询公司帮企业搭建组织能力

魏亮：咨询公司可以帮你校准、对标、纠偏，但无法替你做出真正的决策，更无法替你长期承担组织进化的责任。所有能力，终究必须回到企业内部生长。

魏亮还分享了对“股权、信任与长期激励”的审慎态度—— 分配权可以前置，所有权必须慎重，核心是不破坏信任结构。

四、以书为礼：一次思想的延续，也是情谊的回响

参访尾声，魏亮向参与提问的同学赠送了多本自己反复研读的书籍，如《第五项修炼》《基业长青》《哲思演讲录》《首席组织官》等，作为当天思想交流的延续。

而班长作为此次参访代表则向魏亮回赠了特别准备的纪念礼物，表达对这场分享的感谢与珍视。这一刻，既是一次课堂的正式收官，也是一段中欧同学情谊的再次连接。

写在最后

这场研学参访，是卡思优派 “开源进化、共生成长” 文化的鲜活写照。我们始终认为，优秀组织从非封闭堡垒，而是容纳多元视角、拥抱不同声音的生态场。

这里没有单向宣讲，只有平等探讨；没有固步自封，只有坦诚共创。中欧校友的智慧洞察与卡思优派的实践经验碰撞交融，彼此照亮、相互成就。

参访落幕不是终点，而是共生起点。未来，卡思优派将持续以开放姿态链接同频者，在包容中迭代组织生命力，与所有同行者携手，在时代浪潮中共同书写长期价值。