雷诺集团纪录片《重返巅峰》（Anatomy of a Come-back）全四集已在国内上线。作为集团过去四年变革的真实记录，该片呈现了这家百年车企如何在全球汽车产业剧变中重启战略、重塑品牌、重构体系。在这场系统性的转型中，中国市场的战略角色正在被重新定义——不再只是一个传统意义上的市场角色，而是雷诺集团全球创新体系中的关键策源地。而如今，这一角色的稳步确立，正由雷诺中国CEO苏伟铭带领团队加速推进。

自苏伟铭出任雷诺中国CEO以来，他持续推动集团生态战略在中国的深化落地，并以本地化路径赋能全球协同。从雷诺中国与东风的合资公司易捷特在华生产Dacia Spring并出口欧洲，到雷诺集团与吉利合资设立HORSE浩思动力、与文远知行展开基于欧洲市场的L4级自动驾驶测试，再到2024年在中国设立研发中心，研发将于欧洲市场销售的下一代Twingo电动车，雷诺集团正通过一系列深耕中国的举措，搭建起跨文化、跨市场的长期协同机制。

更重要的是，这种协作并非传统意义上的供应合作，而是从“共研”“共建”走向“共创”。雷诺集团正与本土生态战略伙伴形成更加紧密的技术协同与共同开发机制，加速形成具备持续创新能力的合作网络，并将合作市场拓展到全球。

苏伟铭在多次公开场合中强调，生态系统的出海，不是把车卖出去那么简单，而是要让供应链、技术链一起走出去，在当地扎根发展。在他看来，完善的生态战略，不只是确保集团“看得远”，更是“走得稳”的保障。

在雷诺集团经历百年变革之际，推出了一系列转型举措，确定了技术路线图与价值导向，而这些战略如今已在中国市场布局，并通过实践不断深化。在电动化浪潮席卷全球、智能协同演进的当下，中国市场的价值不再仅限于体量，更在于其创新速度与组织效率。而这，正是苏伟铭与团队正在推动的方向——让中国成为雷诺集团加速迈向下一代汽车公司的关键引擎。

纪录片《蓄势待发》中提到，转型未完，但新一阶段已经启程。如今这趟旅程，雷诺中国正在前排作为生态战略的坚定执行者，也作为一场全球协同重塑中的关键支点。