新五丰召开2026年党委经济工作会议

2月3日，湖南新五丰股份有限公司（以下简称“新五丰”）召开2026年党委经济工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会及省委、省政府有关会议精神，落实省国资委党委、湖南农业集团党委部署要求，坚持稳中求进工作总基调，总结工作、分析形势、部署任务，推动公司“十五五”开好局、起好步，为奋力谱写中国式现代化湖南篇章贡献力量。集团党委副书记、副董事长、总经理杨正华出席会议，新五丰党委书记、董事长万其见作工作报告，会议由新五丰党委副书记、副董事长、总经理朱永胜主持。

杨正华指出，过去一年，新五丰上下锚定“力争‘十四五’圆满收官、为‘十五五’开局打好基础”的任务目标，迎难而上、奋发有为，各项工作取得了来之不易的进展。2026年，新五丰要围绕“产业升级和提质增效年”主线，按照集团党委提出的“抓好‘七大攻坚’，推动‘七大升级’，提升‘七大能力’”，以经济效益为中心，以高质量发展为方向，全面锻造企业核心竞争力，推动生猪产业智能化、绿色化、融合化发展，在助推集团建设国内一流综合性农业企业的新征程上当好排头兵。一是驱动产业升级，在优化市场布局中找准定位。要紧盯集团下达的年度目标任务，持续淘汰和改造落后产能，加快优质产能迭代升级。持续优化代养结算体系，加快推进内部代养模式的覆盖面。积极参与国际竞争，提升肉联加工规模和能力，进一步强化新五丰保障肉品市场供应稳定器、压舱石的定位。二是持续降本增效，在精细化管理中提升盈利能力。要以深入实施《降本增效三年行动方案》为抓手，实现成本管控能力与企业经营韧性的提升。抓好生产关键指标和关键环节对标管理，巩固和优化“技采联动”模式，持续优化饲料配方，促进生猪相关产业深度协作、融合发展，提升新五丰产业链供应链发展整体效能。三是推动科研攻关，在培育新质生产力中实现自立自强。要全面深化与一流生猪企业和高校院所的联合育种合作，实现生猪育种核心技术攻关和应用的弯道超车。将数字化渗透至养殖、饲料生产、屠宰加工、营销、企业管理等关键环节，实现运营效率、决策精度、市场响应速度的全方位提升。四是聚焦深化改革，在激发内生动力中提升效能。要统筹抓好科技人才、技能人才和经营管理人才三支队伍建设，坚持“以实绩用干部、按需要选人才、凭贡献定薪酬”的原则，加快推进养殖板块完成区域化改革，健全选拔培养体系，积极探索激励机制，引导职工从关注过程转向关注价值创造。五是紧盯风险隐患，在统筹发展与安全中行稳致远。要建立健全安全生产长效机制，加快推进生猪产业全面绿色转型，全面做好非瘟防控以及猪群健康管理，确保提升全程出栏存活率。持续完善公司规范、有效的风控合规控制体系和管理标准，推动应收账款周转率和存货周转率持续提升。六是聚焦服务大局，在推动高质量发展中彰显使命。要夯实基层党建基础，统筹推进党建与生产经营深度融合，聚焦生产过程中的难点、痛点以及“十五五”时期重点任务，组织党员带头攻坚克难、挂图作战。扎实开展经常性纪律教育工作，锲而不舍落实中央八项规定及其实施细则精神，全力营造风清气正的政治生态。

万其见作题为《深化改革转机制 科技赋能强动力 奋力推动新五丰迈上高质量发展新台阶》的工作报告。他强调，2026年，要紧扣“降本增效三年行动”工作要求，着力推进“科技创新”及“机制激活”双轮驱动，为生猪全产业链建设达到国内农牧企业领先水平打牢坚实基础。一是聚焦成本管控核心，筑牢经营基本盘，增强企业发展硬实力。二是着力主业结构调整，延伸产业价值链，激活优质产能添效益。三是强化关键技术攻关，打造科技策源地，驱动创新发展新引擎。四是深耕市场多元布局，塑造品牌新优势，拓展经营业务增长点。五是深化体制机制改革，激发组织强活力，打造高效管理新范式。六是切实消除风险隐患，拧紧安全责任链，护航企业可持续发展。七是用活资本平台功能，促进产融深结合，彰显内在核心价值力。八是统筹发展要素资源，强化战略大保障，凝聚攻坚克难向心力。

会议表彰了2025年度“优秀单位”、“先进工作者”；公司各业务单位负责人、总部职能部室负责人、党支部书记签订并递交了2026年度责任书；获奖代表和养殖板块大区代表作经验交流发言和工作打算发言。

集团党群综合部部长李三阳，新五丰党委班子成员、高管，养殖板块各大区负责人，饲料板块和肉品板块负责人，总部和所属单位中层人员，养殖场场长，获奖代表共计300余人现场或视频参会。