沃森生物董事长李云春：以科学家精神做全球公共卫生的“中国贡献”

12月5日至7日，2025年腾冲科学家论坛在云南腾冲举行。人民日报健康客户端记者专访了论坛专项支持方之一、云南沃森生物技术股份有限公司董事长李云春，探寻这家中国疫苗领军企业的思考与实践。

 科学家精神：突破“卡脖子”的内生稳定器

当前，中国生物医药产业正经历从“跟跑”到“并跑”，乃至“领跑”的关键转型期。在李云春看来，这一攻坚期尤其需要弘扬以爱国、创新、求实、奉献、协同、育人为内涵的科学家精神。它不仅是情怀，更是解决产业核心矛盾的精神坐标。

“一方面，公共卫生需求紧迫，市场窗口稍纵即逝。另一方面，生物医药研发天生就是长周期、高投入、高风险，这对矛盾如何平衡？”李云春分享，“科学家精神倡导基于科学规律的扎实积累，正是平衡这对矛盾的内生稳定器。它决定了我们突破底层技术‘卡脖子’环节的深度，也决定了原创产品的最终成色。”

将精神内核转化为具体行动，沃森生物的实践体现在几个方面。一是“十年磨一剑”的研发定力，公司持续将年营收的20%以上投入研发。二是“求真务实”的攻坚态度，一切用数据和结果说话。三是“协同协作”的开放理念，对内打造专业团队，对外与复旦大学等高校共建研究中心，打破产学研壁垒。四是“服务人民”的初心不改，研发始终锚定公共卫生痛点。

企业角色：从“供应商”转变为“解决方案伙伴”

沃森生物的双价HPV疫苗已通过世界卫生组织预认证（PQ）。在践行“让疫苗可及”的使命中，中国企业的角色能否更进一步？“获得PQ认证是拿到了入场券，但真正的‘可及’，需要超越单纯的产品贸易，迈向能力共建与生态赋能。”李云春提出三个更深层次的贡献方向。

一是技术转移，实现“授人以渔”。在印尼、摩洛哥的合作项目中，沃森的目标不仅是生产出疫苗，更要帮助合作伙伴建立符合国际标准的生产与质量管理体系，系统性提升当地的产业基础和公共卫生自主保障能力。

二是联合研发，应对差异性疾病谱。针对流行于非洲、东南亚等地的区域性疾病，中国企业可凭借灵活机制与当地合作，开展针对性疫苗研发，解决真实且未被满足的健康需求。

三是构建生态，提供可及性解决方案。利用产业化经验，协助合作伙伴优化供应链、降低成本，并探索适合发展中国家的冷链或接种新模式，从“提供产品”升级为“提供解决方案”。

mRNA平台：改写研发范式

沃森生物已建立包括mRNA技术在内的四大核心技术平台，其自主研发的mRNA疫苗模块化工厂已具备量产能力。在李云春看来，此类颠覆性技术的最大价值，绝非催生单一爆款产品。

“它是在根本上改写疫苗的研发范式与产业生态。”李云春解释道，传统疫苗研发依赖病原体培养，周期长，而mRNA技术的魅力在于“模块化设计、快速迭代”，通过设计核酸序列，无需活病原体即可快速开发疫苗，将研发周期从数年缩至数月。

基于此，沃森对mRNA平台的布局聚焦两大战略方向。其一，构筑应对新发突发传染病的“快速响应系统”。其二，拓展至肿瘤治疗等领域的“精准医疗武器”。mRNA技术可编码任何蛋白质，为开发个性化肿瘤疫苗、治疗性蛋白疫苗打开了大门。这意味着，平台正从“预防”迈入“治疗”的新天地。