环球时讯 卡思优派亮相汽车人才研究会年会，深度分享多元用工新思路！
近日，由中国人才研究会汽车人才专业委员会主办的年会在上海嘉定成功召开。本次年会以“明势创变，聚才破卷”为主题，吸引了来自全国整车及零部件企业、政府部门、行业机构、院校及人力资源服务商等行业代表齐聚一堂，共同探讨新形势下汽车行业人才发展的痛点与突破路径。
卡思优派人力资源集团自2007年成立以来深耕汽车行业至今，应邀参与此次高端行业对话，并带来 《智驱未来：新能源汽车行业趋势洞察与人才破局之道》白皮书。汽车事业部总监顾立波女士以白皮书核心洞察为基础，发表主题演讲《多元化用工：汽车行业组织效能的变革引擎》，将 “人才趋势分析” 与 “用工实践落地” 深度结合，系统阐述了卡思优派助力汽车企业应对人才挑战的实践与思考，引起与会者的广泛共鸣。
以下为顾立波女士演讲核心内容精编：
顾总监回顾了卡思优派18年来陪伴汽车行业发展的深刻体会：“我们在2007年左右服务汽车零部件企业时，客户每年也有降本诉求，但还相对温和，大概是3%到5%的下降幅度。”她话锋一转，“但大约从2019年、特别是2020年后，情况发生了巨大变化——从主机厂到零部件供应商，整个产业链都感受到了前所未有的压力，降本要求提升到10%到20%。”
这种变化不仅体现在数字上，更深深地影响了行业人才的吸纳和留存。在这样的背景下，无论是汽车行业直接从业者还是间接服务商，都迫切需要行之有效的手段来破局。
顾总监进一步分享了卡思优派产业研究院，在汽车行业人才白皮书中的最新发现：“当前汽车产业正经历深刻的结构性变革：市场格局重塑、技术快速迭代、企业出海加速、营销模式创新等多重因素交织，正推动人才需求持续向“高精尖新”方向演进。研发端追求高端化、制造端强调技术化、营销端亟需数字化、经营管理走向国际化——人才短缺，已成为影响企业战略落地的关键瓶颈。”
她指出：在这一背景下，汽车企业亟需打破传统用工模式，以更加敏捷、开放和系统化的人才战略，支撑企业在新时期的业务转型与组织升级。
真正的多元化用工并非简单的人力外包或灵活用工，而是基于企业战略与价值链痛点，对人力资源配置进行系统性重组与优化。卡思优派依托对汽车行业全链条的深入理解，从顶层设计入手，通过对组织架构、岗位设置、人才标准的全面诊断，为企业量身打造适配不同场景、不同阶段的用工解决方案。
正如汽车行业人才白皮书案例中所呈现：“当时我们对汽车设计和研发环节进行拆解，光工程师岗位就分析出近400个不同的类型。随着新能源汽车发展，这个数字还在不断增加。”
如果企业所有岗位都采用同一种用工逻辑，组织必然会变得庞大而笨重。卡思优派的做法是从产业价值链角度对岗位进行详细分类，判断哪些岗位需要通过海外引进，哪些可以通过协会路径获取资源，哪些可以应用AI技术解决。“我们必须对每个岗位进行诊断分类，才能找到最适合的解决方案。”
顾总监分享的近期成功案例，更直观展现了多元化用工的价值：“这半年多来，我们帮助一家市场热门的新能源汽车企业完成了从0到1的搭建。这家企业在市场起步初期，面临市场难以预料、产能高度不确定的挑战。”
该企业采用了轻量化组织策略，在不同阶段灵活运用外部渠道。他们需要在三个月内完成60+的城市市场的铺设，前期采用直播渠道并行，搭建密集的供应商网络，通过下沉市场的方式完成前期部署。这种多元化用工策略让该企业在前期的效能非常高。
在生产端，针对项目周期波动大、产能不确定的情况，该企业通过对岗位进行拆解拆分，针对不同岗位采用不同的用工方式。“从结果来看，无论是交付效率、目标达成，还是为客户提效降本，都取得了可圈可点的成绩。”
顾总监还分享了PDI检测这一新兴岗位的案例：“这是随着优秀企业进入中国，为满足服务要求而在交付端拆分出来的新岗位。”她回忆道，当客户提出在全国20-50个城市同时铺设这一岗位的需求时，卡思优派通过密集的渠道网络帮助客户达成了目标。
“令人感慨的是，短短两年时间，这个新兴岗位的人才储备正以50%的增速在市场上增长。”这正是汽车行业快速变革的一个缩影。
卡思优派此次在汽车人才研究会年会上的深度分享，展现了深耕汽车行业多年的专业洞察，更传递出与汽车产业同频共振、聚力前行的决心与承诺。顾总监的演讲，以其深厚的实战经验和前瞻视角，为正处于深刻变革中的汽车行业提供了人才战略的新思路与新方法，获得了与会嘉宾的广泛认同与深切共鸣。
未来，卡思优派将继续秉持与客户共同成长的服务理念，不断深化对汽车产业人才发展趋势的洞察与研究，以更加精准、灵活和创新的人力资源解决方案，助力中国汽车企业在全球竞争中构筑人才高地。
