环球时讯综合 2022-01-14

账王BOSS管账项目管理打通业财数据，助力企业降本增效

随着数字化时代的发展，企业之间的竞争逐渐激烈，中小型企业的生存日益艰难；而疫情的到来，中小型企业更是遭受了巨大的压力，数字化转型迫在眉睫，智能化管理是大势所趋。对于企业而言，项目是企业可持续发展的保障，无论是刚建立的初创型企业，还是中小型公司进行业务扩张时，重视和加强项目管理，将降本增效落到实处都至关重要。

我们都知道项目管理对于企业管理的重要性，但选择一个合适的软件却没有那么简单。由于项目管理的要求越来越高，其管理内容也越来越丰富，包含方案设计、项目规划、人员管理、采购计划、资金管理、预算管理、设备材料管理、项目进度管理、风险控制等。传统的手工化操作已经难以满足企业的发展需求。因此如何使用先进的软件来进一步提高项目管理的工作效率，增加项目管理过程的信息透明度和费用把控，已经成为企业项目管理面临的重要的问题。

账王BOSS管账项目管理过程一体化

账王BOSS管账一直致力于企业业财管理，区别于传统财务软件的功能，内置的项目管理功能采用全生命周期管理，从项目启动、项目计划、项目执行和监控到项目收尾，把握项目细节。一站式完成对项目预算管理和质量管理，帮助企业项目管理从粗放式管理转型为精细化管理，物料、人力管理实时把控，以可视化数据帮助企业快速决策，助力企业真正实现企业降本增效。

账王BOSS管账项目预算功能亮点解读

①项目分级管理——多项目同时进行提高效率

项目组一般适用于承包工程中存在多个并列的子项目，例如市政工程的项目可能会涉及多个区域，互相独立，但是隶属于同一大项目，全部竣工后既要统计每个区域项目的数据，又要汇总整个大项目的数据统计，类似以上性质的可以启用项目组管理功能，便于公司对同时开展的项目进行管理。

②项目预算——项目执行过程资金高效管理

账王BOSS管账自带项目预算功能，尤其是建筑工程行业属于资金密集型行业，对资金管理、项目人工成本、材料成本、设备使用成本需求较高。因此在项目开展前，做好项目预算，对于项目项目收入、支出数字化，可视化，各项费用全面记录。能及时发现成本偏差，掌握项目损益，化解潜在风险，有效保障项目落地，提高项目管理质量。

预算详情页的执行情况展示预算的余额，使用率，可以查看预算的使用情况，预算明细展示各个预算维度的预算金额及已用金额，其中已用金额可以点击进行数据穿透，查看已用金额的具体支出明细。

③项目详情——人员协同、项目费用情况清晰展示

项目详情可以直观地看到项目负责人、部门、参与人、执行情况、任务安排等情况，项目的总负责人为每个下级部门以及具体的人员分配账号和相应的权限和工作的具体实施流程，这样通过明确的工作内容就可以让项目真正做到责任到人。在此基础上，还能实时查看整体的合同成本报表情况，合同总金额、收支金额、总成本、总利润等关键数据实时统计分析。

账王BOSS管账—近百万用户的选择

账王BOSS管账作为新一代业财一体化智能财务SaaS软件，长期深入调研，针对性地进行产品功能规划，全面提高企业信息化水平，全员实时在线移动办公，办公效率直线提升；除了项目管理功能以外，还可以为中小微企业提供企业记内账管理、进销存、凭证、发票、工资、在线审批、智能报表、大数据分析、现金流预警等财务数字化管理功能和服务。据了解，账王BOSS管账已有近百万用户注册使用，服务覆盖工业制造、商贸服务、建筑地产、餐饮零售、文化娱乐、科技互联网、电商等20多个行业。