【财富有约】逆行华尔街，做“数字未来”的圆梦者 ——专访沄柏集团创始人鲍毅

人生的第一个十五年，少年鲍毅活跃在上海的大型活动和演出舞台上，全身心投入文艺；

第二个十五年，青年鲍毅赴美求学，成为宾夕法尼亚大学沃顿商学院硕士，开始寻找文艺之外的人生新舞台；

第三个十五年，中年鲍毅仅用7年就从摩根士丹利经理升至大摩中国证券公司首席执行官，又用5年将第一个创业公司沄柏资本从0做到200亿；

如今站在46岁的人生节点上，参与过30几项投资，主导培育了一系列独角兽，推动近800亿产业落地，从不惑走向渐知天命的鲍毅说，舞台，还可以更大一点。

“用世界的钱造未来的梦”

从学霸到霸总，这条看上去过于一帆风顺的路，掩盖了很多不为人知的崎岖。

1993年，为了让鲍毅扩大视野，早一点受到海外教育，父母倾囊而出，凑了1000美元送他去了美国。

90年代初，出国读书在国内还时髦得紧，但中学就有海外经历的早期留学生鲍毅却说，去美国并不是他唯一的憧憬，反而，从去的那一天就决定了，一定要回来。

每个暑假都急着要回来，但是没有钱。那时候机票贵，连打个电话都很贵。

为了每三年回一次国，鲍毅暑假的日日夜夜几乎都在打工中度过。从街边发传单、去制衣厂挂成衣，到快餐店打工，中间还遭受过种族歧视，在超市被辱骂、攻击，支撑他坚持下来的唯一理由，就是努力学习，学成归来，投入“几代人难得的发展机遇”。

那时候每回来一次，就发现祖国突飞猛进，很多地方不断变成没见过的样子，是国家发展的速度激励了我。

于是，2004年硕士毕业后，在纽约被许以升职加薪的鲍毅毅然放弃优厚条件，第一站香港、第二站折返北京、第三站回归上海，带着对中国发展速度和创新能力的全新理解，在2016年创立沄柏，默默立志：要用世界的钱，造未来的梦。

成功牵手德国汽车之王

选择创业私募，鲍毅说，主要是考虑到数字时代的历史性机遇。

今天我们所处的这个时代，是一个由数字化核心科技推动产业转型的特殊时代，而科技的迅猛发展离不开资本的力量，将资本配置到真正给国家和社会带来巨大改变的赛道上，进一步驱动产业变革和人类进步，是我想做的事业。

很幸运的是，怀揣这样梦想的鲍毅，在踏上征程后不久就遇到了志同道合的伙伴吉利，并助力其收购奔驰第一大股份，成功牵手了德国汽车之王。

最早李书福董事长有这个想法的时候，许多人都觉得不可行。那时候我的合伙人打电话说，李书福有一个天大的想法，电话里不能说，我当面跟你说。见面后他跟我一说，我就很激动。那时还没见过李书福，我说马上去见书福董事长，我要听听他为什么做这个事情。

回想起当时李书福的回答，鲍毅眼中仍闪着光。他说李书福告诉他，收购奔驰股份，并不是因为这件事本身有多轰动，抑或谋求控制和影响，而是在智能互联和新能源带给汽车行业的巨大变革下，作为中国的领先企业，希望能跟世界巨星联手，一起去应对乃至推动变革。

这样的价值观显然也是鲍毅所推崇的。于是他和李书福迅速组队，在正遭遇恐怖袭击的布鲁塞尔，第一次与欧洲伙伴见面就达成了启动“友谊树”项目的合意。

虽然像说服我一样，第一次会见就与奔驰掌门人开门见山，但后面要执行近100亿美元资金，关于合作还有无数次沟通交流，且既不能惊动市场，又要让方方面面相信并不是中国势力想去影响或控制奔驰，面前的挑战还是十分巨大的。

决心迎难而上的鲍毅，作为收购奔驰股份的参与者、设计者和各方连接者，领导沄柏通过创新的金融方案，强大的跨国协同能力，历时两年从海外募资几十亿美元，不仅顺利完成收购，更重要的是，让牵起手的吉利和奔驰，在智能汽车和未来出行领域下的合作借此不断展开。

这一次，我们也是真正做到了，用世界资本共造未来的梦。

在至暗时刻调整战略

追求跨国协同、立足未来产业的这套组合拳，鲍毅将之形容为“墙外开花墙内香”。

不过，从墙外开花到墙外不让种花，也就是一夜之间的事。

2018年，正当沄柏资本收购了“德国工业4.0”、投资了瑞士高端装备、跟李书福共同推动奔驰合作落地，干得热火朝天之际，海外对于中国资本收购出现抵触情绪，公司进入至暗时刻。

整个境内外环境都对跨国投资产生了负面影响。我们当时做的第一个产品，投资欧洲企业然后再跟中国市场去结合的欧元基金，忽然就转不动了。

鲍毅说，公司之所以取名沄柏，一方面是取“淋漓尽致，枝繁叶茂”之意；另一方面就是因为当时早期投资都在德国，取“水流向柏林”之意。而投资环境的变化，让沄柏部分出资人不再继续出资，公司运营收入和投资都大受影响。

原先本来在做投资的，资金突然全部停止；平时运营公司的费用，开始入不敷出；连一些核心成员在那时也丧失了信心，有人走了。一筹莫展之际，我们开始调整策略。

在鲍毅看来，实践受挫说明“墙外开花墙内香”的论断不再成立。“当墙外开花的时候，你墙内必须已经有很强的产业储备。换句话说，要更好地跟世界进行产业链接、资本链接，一定要在中国属于未来的产业里有一席之地。”

战略思路调整后，带着最新研判，沄柏决定，从海外投资改变为投资数字化中国的未来，开始专注数字化跑道的“ETC”，即Enabler、Technology和Consumption，构建、实现受益于数字化的新动力、新智能、新生活，重新出发。

让产业回归产业，让资本专注资本

奔跑在新赛道上的沄柏，一口气投资了天数智芯、山东天岳、威马汽车等一众企业。谈及其标的遴选规则，鲍毅直言：在对的赛道上，我们喜欢有自我纠错能力，能自我野蛮生长的创业者。

沄柏坚持两个理念，第一个是赋能，第二个是共建。产投结合中，我们对所投企业都有非常大的参与，但这种参与不是主导、不是控制，而是永远以产业为主，推动其发展，形成头部，共建生态。

对鲍毅而言，投资中很重要的一点，就是让产业回归产业，让资本专注资本。

“侃侃而谈是资本的事情，脚踏实地才是企业该做的。”他强调，企业家不能当资本家，天天就想着怎么把估值弄高、怎么去推动资本，而是应回归初心，着眼于企业的未来，研究如何从技术上、市场上和社会效益上自我进化，从内部不停打破自己，然后在这种破坏里成长。同样，对资本来说，其初衷也应该是推动产业、推动科技、推动人类生活进步，而不是一味逐利。

如果要对沄柏所青睐的企业提几条硬性门槛，鲍毅认为可总结为三点：

第一，有很清晰的战略性，既看得清未来的整体战略走向，又看得到每一步战略如何走；

第二，作为科技属性企业，一定要有科技和数字化时代的领袖，这可以是一个人，也可以是一批人；

第三，企业本身有很强的管理能力。

我觉得，一个优秀的企业是战略家加上科技、专业领域的专家，再加上很强的管理者、执行者的一个总的结合。所以有时候这是三个人，有时候这是一个人，有时候这是一群人，但不管怎么说，都得有这样的安排。

鲍毅认为，中国当前正处于一个非常好的弯道超车的时代，中国正在行进的道路不是羊肠小道，而是科技引领的阳关大道，尤其是数字化相关的科技领域，一定会领先世界。回望过去，中国对数字化科技的布局在今天已不断收获成果；展望未来，伴随着科技和供应链等体系的进一步完善，在消费模式、消费科技、智慧出行等方面，势必还将出现新的变革。

向着世界舞台再一次出发

5年实现200亿资产管理规模的沄柏，下一个目标是什么？

鲍毅认真想了想，却并没有提出一个具体数字，反而颇有情怀地说，我们做的是人的生意，我们最宝贵的资产也是人，所以我希望沄柏能够在给予沄柏人创造价值和提供一个长期实现梦想的舞台方面，做得更好。

沄柏应该成为大家的沄柏。

鲍毅说，他梦想中的公司不应该只是让年轻人工作、服从、随波逐流的竞技场，而应成为一个有能力为年轻人创造梦想、播种梦想和收获梦想的地方。

我们说要实现伟大复兴的中国梦，那究竟什么是伟大复兴？我的理解是，真正的复兴，不是自嗨，而是中国引领。是在做属于未来的事情的时候，能够带领其他人、其他国家，一起走向未来。

从这个角度上，鲍毅觉得，中国的梦也是世界的梦。

下一步，他希望中国的沄柏能变成世界的沄柏，引领世界资本，一起造梦未来。

向着世界舞台的这一次出发，与第一次，又会有何不同？

鲍毅言之凿凿，很自信地说：这一次，一定不再是他一个人，一定是跟各领域的强者一起，在这个共享共生的时代，手拉手去共创共赢。